2026

現状 約1,000万円 から 約10倍。
SIZEN・EYAN 合同広告チームで、2027年9月の最終ゴール＝月間粗利1億円を目指す。

最近、自分が挑戦したこと。

目標 → 戦略 → 戦術 ── この順番で全部つなげる。

どこに旗を立て（目標）／何をやって何をやらないか（戦略）／どう実行するか（戦術）。1枚で全体像を共有してから細部に入る。

一方的に伝える場ではなく、全員で考える ためのキックオフ。

「目標 → 戦略 → 戦術」の流れを踏まえ、今日この場で3つの論点を全員で詰める。

月間粗利 1億円 へ。広告事業は 指数関数 で伸ばす

現状 約1,000万 → 2027-03 中間マイルストーン Floor 5,000万 / 必達 6,000万 / ストレッチ 7,500万 → 2027-09 最終ゴール Floor 1億 / 必達 1.2億 / ストレッチ 1.4億。コンサバ(Floor)を死守しつつ、必達を狙う設計。

広告事業は、指数関数 で伸びる。

直線ではなく、曲線で伸びる事業特性。だから、最初の半年に何を仕込むかで終盤の到達高度が決まる。

ゴール設定が、すべて。

どこに旗を立てるかで、辿り着ける場所の上限が決まる。届くかどうか分からないこと自体に、挑戦の意義がある。

達成方法が見える時点で、ゴールとして低すぎる。

脳のRASフィルタ・ホメオスタシスを"新ゴール側"に作動させる。コンフォートゾーンの外にゴールを置かないと、未来は変わらない。

目標が変わると、戦略が変わる。

"良い目標"の定義 ＝ いまの戦略では絶対に届かない目標。だから戦略を変えるしかない。

戦略が変わると、日々の行動が変わる。

良い目標 → 戦略変更 → 意識変化 → 行動変化。この連鎖が起きて初めて、目標は"引き寄せ"られる。

低い目標では、得られる成長も限られる。
到達可能性が不確かな挑戦 ── その不確実性こそが、過程を意義あるものにする。

THE TEAM（麻野耕司）の 4P モデルで、なぜこのチームに参画するのかを言語化する。

1億は4本のエースでつくる ─ エースストライカー＝アド粗利（動画）

2027-09 「必達1.2億」時点ベースの構成。Floor 1億／必達 1.2億／ストレッチ 1.4億。（単位：万円・月間粗利）

「何で、誰が、いくら作るか？」

「目標 → 戦略 → 戦術」の最初の論点。トップダウンの1.2億を、ボトムアップの現実の積み上げに変換する。

「人と文化」 × 「マーケ×AIの獲得力」 で勝ち上がる

技術もAIも資金で買える。本気で・相手のために動ける人と文化は買えない ─ これが持続的な競争優位。

地球FC ─ フォーメーションは "動く体制ボード" で管理

固定配置ではなく、役割で動く。各人の役割・5角形レーダー・配置はタレントボードで一元管理。

「自分は、どこで戦うか？」

役割を固定で配るのではなく、全員でタレントボードを開いて動かしながら決める。サッカー型＝動的前提。

変化と連携の量が 継続的に増加する から、サッカー型

THE TEAM（麻野耕司）の4分類＝環境の変化 × 連携の度合い。だからフォーメーションも固定せず、動かして最適化する。

KGI（月間粗利）→ KPIで毎週スコアボードに出す

KGI＝月間粗利の進捗。KPI＝週次・媒体別の6指標。「目標ペースに足りてる/足りてない」を毎週可視化し、足りなければ即打ち手。

KGI 1億 を 媒体／案件／個人 まで分解して走らせる

月目標 vs 実績 vs ペースを毎日Slackに出す。未達はアラート、即打ち手。数値が"勝手に見える"状態を作る。

数字だけ追っても会社にならない。
文化だけ語っても結果が出ない。両輪で回す。

KPI/KGI（定量）とカルチャー/役割宣言（定性）── どちらが欠けても1億は届かない。

「どんなMTGで回すか？」

仕組みは作るだけじゃなく、回す。全員がコミットしやすいリズムを、全員で合意する。

グループステージ → 中間 → 決勝。指数カーブで2027-09に1億到達

四半期ごとのチェックポイントで進捗確認。2027-03 中間Floor 5,000万(必達6,000万)を通過し、後半加速で2027-09 最終Floor 1億(必達1.2億)。曲線はコンサバ(Floor)基準。

達成した、その日のことを 想像する。

ゴール到達の瞬間を鮮明にイメージすることが、それを引き寄せる力になる。脳のRAS／アファメーション理論。